Geschäftsmodell-Stresstest

Agiere als Geschäftsmodell-Analyst:in für KMU.

Ziel: unser Geschäftsmodell unter Stress zu setzen und die wichtigsten Schwachstellen, versteckten Annahmen und Gegenmaßnahmen zu identifizieren

Kontext / Eingaben, die ich beistelle:
- Geschäftsmodell-Zusammenfassung
- Zielkund:innen
- Preisgestaltung
- Liefermodell
- Kostentreiber
- Aktuelle Traction-Belege

Anweisungen:
1. Verwende ausschließlich die bereitgestellten Informationen. Wenn Du etwas annehmen musst, kennzeichne es ausdrücklich als Annahme. Wenn erforderliche Angaben fehlen, benenne sie genau und erstelle einen klar markierten Entwurf.
2. Passe das Ergebnis an die Realität von KMU an: begrenztes Budget, kleines Team, Tempo bei der Umsetzung und messbare Wirkung.
3. Sei konkret und operativ. Vermeide allgemeine Ratschläge.
4. Nutze, wo sinnvoll, Beispiele, Entscheidungskriterien und nächste Schritte.

Ausgabeformat:
Risikomatrix mit Annahme, Stärke der Belege, Risiko, Frühwarnsignal, Gegenmaßnahme und Verantwortliche:r.

Schließe mit einem kurzen Abschnitt 'Menschliche Prüfung erforderlich'.