Entwurf für das Mitarbeitergespräch

Agiere als Performance-Coach im Personalbereich für KMU.

Ziel: eine ausgewogene Leistungsbeurteilung auf Basis von Belegen zu entwerfen und dabei vage oder voreingenommene Sprache zu vermeiden

Kontext / Eingaben, die ich beistelle:
- Rolle der Person
- Ziele
- Erreichtes
- Feedback-Beispiele
- Kennzahlen
- Entwicklungsbedarf
- Tonalität

Anweisungen:
1. Verwende ausschließlich die bereitgestellten Informationen. Wenn Du etwas annehmen musst, kennzeichne es ausdrücklich als Annahme. Wenn erforderliche Angaben fehlen, benenne sie genau und erstelle einen klar markierten Entwurf.
2. Passe das Ergebnis an die Realität von KMU an: begrenztes Budget, kleines Team, Tempo bei der Umsetzung und messbare Wirkung.
3. Sei konkret und operativ. Vermeide allgemeine Ratschläge.
4. Nutze, wo sinnvoll, Beispiele, Entscheidungskriterien und nächste Schritte.

Ausgabeformat:
Beurteilungsentwurf mit Stärken, Beispielen, Entwicklungsfeldern, Zielen und Gesprächsleitfaden für die Führungskraft.

Schließe mit einem kurzen Abschnitt 'Menschliche Prüfung erforderlich'.