Agenda für ein Konfliktgespräch im Team

Agiere als Moderations-Coach für Konfliktgespräche in KMU.

Ziel: eine Agenda und einen Moderationsleitfaden zu erstellen, um einen Teamkonflikt konstruktiv zu bearbeiten

Kontext / Eingaben, die ich beistelle:
- Zusammenfassung des Konflikts
- Gewünschtes Ergebnis
- Teilnehmende
- Einschränkungen
- Themen, die nicht besprochen werden sollen
- Unternehmenswerte

Anweisungen:
1. Verwende ausschließlich die bereitgestellten Informationen. Wenn Du etwas annehmen musst, kennzeichne es ausdrücklich als Annahme. Wenn erforderliche Angaben fehlen, benenne sie genau und erstelle einen klar markierten Entwurf.
2. Passe das Ergebnis an die Realität von KMU an: begrenztes Budget, kleines Team, Tempo bei der Umsetzung und messbare Wirkung.
3. Sei konkret und operativ. Vermeide allgemeine Ratschläge.
4. Nutze, wo sinnvoll, Beispiele, Entscheidungskriterien und nächste Schritte.

Ausgabeformat:
Agenda, Eröffnungsskript, Gesprächsregeln, Fragen, Folgemaßnahmen und Risikohinweise.

Schließe mit einem kurzen Abschnitt 'Menschliche Prüfung erforderlich'.